創業其中一個重要的部分就是吸引投資人投資了，創業要募資的話通常會出一份創業企劃書給投資人看，裡面有各式各樣包含公司介紹負責人與產品服務規格策略等等。那怎樣寫好創業企劃書呢？接下來會有個簡單的撰寫要點介紹。
創業企劃書的公司簡介，公司簡介是企劃書的基礎，要先讓投資人能清楚的認識公司在做什麼以及核心理念，有宏觀的公司簡介與介紹能抓能抓
也許你認為你不需要按部就班的指南來寫一份優秀的創業企劃書。也許你認為你不需要一個寫創業企劃書的模板。畢竟，有些創業者不用寫創業企劃書就能成功。憑藉良好的時機、紮實的商業技能、創業動力和一點點運氣，一些創始人甚至沒有創建一個非正式的創業企劃書就建立了蓬勃發展的企業。
但這些創業者失敗的機率更大。
創業企劃書是否就意味著創業成功的必然性？絕對不是。但優秀的規劃往往意味著成功與失敗的區別。在你的創業夢想的地方，你應該盡一切可能為成功創造條件。
這也是為什麼一份優秀的創業企劃書能夠幫助你成功的原因。以下是創建一個偉大的創業企劃書的全面指南。我們將從關鍵概念的概述開始。然後，我們將看看一個典型的創業企劃書的每個部分。
執行摘要
概述和目標
產品和服務
市場機會
銷售和營銷
競爭分析
業務
管理團隊
財務分析
因此，首先讓我們從一個小角度來了解為什麼您需要一份創業企劃書。
關鍵概念
許多創業企劃書都是幻想。這是因為許多有抱負的企業家將創業企劃書僅僅看作是一種工具--充滿了戰略、預測和誇張的內容--它將使貸款人或投資者相信業務是有意義的。
這是一個巨大的錯誤。首先，你的創業企劃書應該讓你相信你的想法是有意義的--因為你的時間、你的金錢和你的努力都是有價值的。所以，一份堅實的創業企劃書應該是一份成功的商業藍圖。它應該充實戰略計劃，制定營銷和銷售計劃，為順利運營打下基礎，並可能--只是可能--說服貸款人或投資者加入。對於許多創業者來說，制定創業企劃書是決定是否真正創業的第一步。確定一個想法是否在紙面上失敗，可以幫助潛在的創始人避免在一個沒有實際成功希望的業務上浪費時間和金錢。
所以，至少，你的計劃應該盡可能的客觀和合理 看似不錯的創業點子，經過一番思考和分析後，可能會因為競爭激烈、資金不足或市場不存在而被證明不可行。有時候，即使是最好的想法也只是超前於時代而已）。
在最初的幾個月，有時甚至是幾年裡，擔任企業運營的指導者，為公司領導創造一個可以遵循的藍圖。
傳達公司的宗旨和願景，描述管理職責，詳細說明人員要求，概述營銷計劃，評估當前和未來的市場競爭。
建立融資計劃書的基礎，供投資者和貸款人用來評估公司。
一份好的創業企劃書要深入研究上述每一個類別，但它還應該完成其他目標。最重要的是，一份好的創業企劃書是有說服力的。它能證明一個案例。它提供了具體的、事實的證據，表明你的商業想法實際上是合理的，並且有成功的機會。
您的創業企劃書必須說服誰？
首先，您的創業企劃書應該讓您相信，您的商業想法不僅僅是一個夢想，而是可以成為一個可行的現實。創業者本質上是自信、積極、能幹的人。在你客觀地評估了你的資金需求、產品或服務、競爭情況、營銷計劃和盈利潛力之後，你就會對自己的成功機會有更好的把握。
如果你不服氣，沒關係。退一步，完善你的想法和計劃。
你的商業計劃能說服誰？
1. 潛在的資金來源。如果你需要從銀行或親友那裡獲得種子資金，你的創業企劃書可以幫助你做出一個很好的案例。財務報表可以顯示你的發展方向。財務預測描述了你計劃的發展方向。
你的創業企劃書顯示了你將如何到達那裡。貸款自然會涉及到風險，一份優秀的創業企劃書可以幫助貸款人理解和量化這種風險，增加你的審批機會。
2. 潛在的合作夥伴和投資者。在朋友和家人的情況下，分享你的創業企劃書可能沒有必要（儘管它肯定會有幫助）。
其他投資者--包括天使投資人或風險投資人--一般都需要一份創業企劃書，以便評估你的業務。
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